Основатели Anthropic рассказали, как управляют компанией всемером
По словам Дарио и Даниэлы Амодеи, разрешать споры помогает взаимное доверие
Когда Дарио и Даниэла Амодеи создавали Anthropic вместе с пятью другими сооснователями, их неоднократно предупреждали, что такая команда осложнит управление бизнесом. Спустя более пяти лет руководители разработчика Claude считают этот подход одним из условий своего успеха.
Об этом брат и сестра рассказали в подкасте The Builders. Выпуск опубликовали 27 октября, хотя сам разговор записали ещё в июле.
По словам генерального директора Дарио Амодеи, у всех семерых основателей равные доли и общее представление о будущем компании. При этом между ними регулярно возникают разногласия, в том числе по вопросам безопасности нейросетей и регулирования искусственного интеллекта.
Амодеи объяснил, что разрешать такие споры помогает уверенность в честности коллег. Участники обсуждения могут расходиться во мнениях, но доверяют намерениям друг друга и считают, что каждый стремится найти правильное решение. Он противопоставил этот опыт своей прежней работе в OpenAI.
Президент Anthropic Даниэла Амодеи добавила, что тот же принцип распространяется на общение с сотрудниками. По её мнению, честность руководства и отношение к людям должны соответствовать тому, какие качества компания стремится заложить в свои технологии.
Интервью вышло на фоне подготовки Anthropic к первичному размещению акций. Представленная в регистрационных документах структура предусматривает, что объединение семи основателей получит 50,1% голосов по вопросам, выносимым на общее голосование акционеров. Это даст им больше голосов, чем остальным акционерам, вместе взятым.
При этом большинство мест в совете директоров сможет определять отдельный орган — Long-Term Benefit Trust. Поэтому большинство голосов акционеров не означает единоличный контроль основателей над всеми органами управления.
Каждый из семи сооснователей также пообещал направить 80% своей доли в Anthropic на благотворительность. В документах отдельно уточняется, что эти обязательства добровольные: их можно отозвать, и юридической обязанности исполнить обещание нет.
Таким образом, рассказ о доверии внутри команды сопровождается вполне конкретной схемой сохранения влияния основателей после выхода компании на биржу. При этом заявления о качестве корпоративной культуры остаются оценкой самих руководителей Anthropic.
